围绕某个话题（比如敏捷开发）进行交流的技术社群

但值得说明的是，随着内容发展，外部渠道非常容易让人眼花。在筛选渠道的过程中，需要明确不同渠道的分发目的，是搜索引擎收录还是媒体权威性、还是受众精准。比如，搜索引擎收录我们会选择简书、知乎（虽然现在知乎收录权重掉了好多），权威媒体就选择InfoQ、CSDN、SF，受众精准就选择对应社区。

（3）社群运营

除去主站外，社群应该是我们运营开发者的最重要方式之一。但由于社群的即时性，导致它作为日常交流最为合适，但并不能作为内容记录与承载。在社群运营过程中，我们可以根据开发者来源、讨论话题、身份进行区别运营，比如：

• 各种开发者活动的现场活动群；
• 围绕某个话题（比如敏捷开发）进行交流的技术社群；
• 围绕某个开源项目日常运维的贡献群；
• 由企业CTO/CIO、信息化VP等技术产品采买决策人、各类协会大佬、技术社区活跃专家、系列课程讲师、基金会大使、某领域布道师构成的高端社群。

通常这里需要Wetool等等工具的帮助社群运营人员进行群管理，在社群运营的相关内容会独立单写一篇，因为内容实在太多了。

（4）活动运营

如果说社群、主站都是开发者运营的常规操作，那么各类活动才是真正凝聚用户的有效手段。活动形式非常的多，比如：

• 线上调研、问答、测试，比如Hackerrank等；
• 线上课程直播、系列视频，系列课程非常多，比如阿里云与CNCF的云原生课程；
• 线上编程活动、线上实验室，比如阿里云的天池大赛、天池实验室；
• 产品内测优先资格；
• 出版物；
• 线下Meet-up、专家问诊、开发者日；
• 线下Hackthon，安全厂商做线下24h的黑客马拉松相对多；
• 线下培训、认证，比如CNCF的各类认证；
• 线下技术大会，比如AWS summit、华为开发者大会。小公司参加大厂活动，包括但不限于展位、演讲、圆桌等等；土豪公司直接开自己的大会，比如青云Qingcloud的大会CIC大会。

（5）开源项目

开源项目主要集中在Github上的项目管理，这其中包括：

• 相关文档、代码提交规范的制定/发布；
• 开源团队对项目的定期维护；
• 与外部贡献者的互动/激励；
• 外部托管渠道的运营。

3.2 外部运营

如果说内部运营是留住用户，那么外部运营很大程度上是帮我们吸引用户。这里不做详细展开，仅简单描述，避免广告之嫌。

（1）技术类知识付费

• 培训机构

（2）技术社区合作

• 综合技术类社区
• 垂直领域社区
• IT类出版社

（3）非技术类社区

• B站、抖音等年轻化平台

（4）高端俱乐部社区

• 高端社群