路线图处于「产品管理的产品策略阶段」

每个公司都要求有不同类型的路线图，每个PM也都有自己的风格。这是创建路线图的分步过程，因此您可以像真正的绝地武士一样影响公司中的其他人。

文章目录

1. 什么是产品路线图？
2. 路线图处于产品管理的产品策略阶段
3. 制定有效路线图的3个步骤
4. 将产品分解为功能待办事项，将其纳入发布路线图。

一、那么什么是产品路线图？

产品路线图是PM用来传达产品内容和需求的工具。

优秀的路线图可帮助PM实现以下目标：

1. 通过使产品与公司的短期和长期目标保持一致，确保产品团队能够了解他们的工作目标。
2. 通过表达期望，列出优先事项和时间表，可以有效地分配时间，金钱和人力资源。
3. 为优先级讨论奠定了基础，并为公司提供了重点参考效果。

二、路线图处于「产品管理的产品策略阶段」

这与产品待办事项非常不同。产品路线图定义了“我们为什么这样做”，而产品待办列表定义了“我们在做什么”？

「产品路线图」是PM影响利益相关者的最重要工具之一。

从构想阶段到开发阶段，再到启动，迭代，稳定和衰退阶段。您的路线图将在整个产品生命周期中使用。

您一直在使用路线图来影响其他部门，并使他们的工作与您的产品愿景保持一致。您要使路线图清晰可见，易于消化并且仅包含适当数量的细节。

三、制定有效路线图的3个步骤

专家提示：路线图不仅仅是创建路线图的行为。

制定路线图的过程与产品路线图本身一样重要。

步骤1：首先了解公司的目标和优先事项

您应该做什么：

1. 与所有高级利益相关者（首席执行官，总经理，领导团队）进行一对一的会谈。
2. 在一对一会议中询问他们今年的最高目标是什么？
3. 使用OKR的目标或SMART目标作为框架来梳理这些目标。
4. 提及您将记录这些内容，并在未来几周内与更广泛的领导团队进行优先排序。
5. 在路线图工具（如Aha，ProductBoard，Product Plan或Trello）中记录这些目标。

现在已经有了每个人的想法，现在该进行优先排序了。

结果是创建您的计划/主题路线图：

1. 与领导团队一起安排时间，确定未来几个月的目标优先次序。
2. 在会议之前分享需要优先考虑的目标和计划，确保每个人都理解它们。
3. 使用诸如MSCW或Kano方法之类的优先化方法对这些思想进行排序、整合和评分。
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